云南陆良蔬菜成为产业融合发展先导区黄车轴草

云南陆良蔬菜成为产业融合发展先导区

陆良县抓住列为全国农村产业融合发展内部融合型试点县之一的发展机遇，采取“五抓”举措，构建“农民组织化、生产标准化、基地规模化、产品品牌化、经营产业化、装备现代化、农民知识化、市场信息化”的现代蔬菜产业体系，打造集“标准化原料基地、集约化加工园区、体系化物流配送市场营销网络”于一体的产业融合先导区。

抓基地，加快农业结构调整。目前，该县已建成14类优势农产品基地133万亩，成功打造10大现代农业产业示范园区。2016年，共种植蔬菜56万亩，产量94.5万吨，实现产值15.1424亿元。发展设施蔬菜69703亩，露地蔬菜27540亩，季节性蔬菜73153亩。设施种植油麦菜、意大利生菜等品种，主要销往广东、广西、北京、重庆、陕西等地，平均亩产量1万公斤，亩产值3.5万元，亩纯收入2.1万元；露地种植花椰菜、结球甘蓝、青花、食荚豌豆、莲藕、茨菇等品种，销往贵州、广西等地，平均亩产量1.3万公斤，亩产值1.7万元，亩纯收入1.1万元。

抓冷链，延伸农业产业链。已建成冷库223座，全部投入运营后，预计平均每天收购蔬菜1万吨，每年可收购蔬菜320多万吨，辐射带动蔬菜种植160万亩以上，收购金额50亿元以上，实现销售额100亿元以上；直接带动解决9000余人就业（每个冷库40人），每年可实现劳务收入3.6亿元以上（人均4万/年），同时还可带动蔬菜加工、包装、销售、物流、信息、餐饮、住宿、农资、劳务等产业的发展，可间接解决3万余人就业，初步实现蔬菜一、二、三产的融合发展。

抓龙头，建立多形式利益联结机制。由抓“田间地头”向抓“龙头”转变，先后扶持培育种植大户1825户、合作社22个、龙头企业14家（市级5家）、协会2个，其中销售收入上亿元的龙头企业5家、超千万的9家，新型经营主体产值占总产值的50%以上，逐步形成“龙头”带动散户全面发展的良好局面。龙头带动，土地租金逐年增长，土地流转价格由2012年的800—1400元/亩涨到2000—2800元/亩，亩上涨1200—1400元。全县69703亩设施蔬菜，每年实现土地流转收入1.61亿元，打工劳务收入2.93亿元，土地流转以及打工收入亩效益达6000多元，为农民收入稳定增长开辟了重要的增长极。以呈基公司、瑞丰合作社为代表的“公司+合作社+基地+农户”、以田园公司为代表的“订单式”等农业多元化运作模式，建立了多形式利益联结机制，实现了农村千家万户分散经营与大市场的有效对接。

抓标准化，提高蔬菜产品质量。一是制定了油麦菜、生菜、西芹三个品种的无公害标准化生产技术规程，重点推广完善田间道路排灌系统、工厂化集中育苗、通过棚内微喷灌实现水肥一体化、增施有机肥（实行“蓄+菜”种养结合模式）等技术措施，加大宣传培训力度，实现减使化肥、减使农药，增加土壤耕层厚度、增加土壤有机质含量，提升产品质量；二是大力推广蔬菜绿色防控技术，2016年蔬菜绿色防控技术推广面积达1万亩，集成应用“三生三诱”（生物防治、生态防控、生物农药防治，灯光诱杀、色板诱杀、性诱剂诱杀）绿色高效防控技术；三是引导合作社积极申报“三品一标”，2016年全县共申报无公害农产品认证47个，认证面积达13900亩；全县累计申报无公害农产品认证70个，认证面积达16000余亩。

抓品牌，提升蔬菜产业档次。努力打造“陆良蔬菜”品牌，推动产业升级，提升区域品牌价值，提高市场占有率、影响力和知名度。目前陆良蔬菜主要销往北京、郑州、广东、武汉等地，客商和买家认准“陆良蔬菜”的标志，价格比其他产区贵0.5元/公斤，逐渐形成“全国市场叶菜类数云南蔬菜******，云南蔬菜数陆良蔬菜******”的品牌效应。

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